杜老师的时间

“时间”（time）是根本不存在的东西，你一定认为不可思议，怎么会不存在呢？那么“时间管理”也就不存在了吗？是的，这是人类历史上最大的骗局，也是历史的谎言。 　　所谓的时间管理第一代、第二代到第五代者，都是以任务为取向，以工作为依归。根本未察觉自己的“行为”是否恰当，是否正确，一味地在时间的分配与任务的完成上下工夫，忘了一项更为重大的认知——时间是否存在和如何有效地管理行为。 　　杜老师认为，时间只是衡量事物变异的工具，时间

杜老师的财管

“财管”即财务的管理。对一家公司的财管而言，就像我们每个人身上的血液一般重要。人的血液一旦出了状况，身体肯定出问题．甚至极可能危及生命。 虽然如此，组织却有超出一半以上的领导者或经理人无法获得及时、完整而有效的“财务信息”。更甚者，竟有百分之九十以上的知识员工居然不理解，或者根本不会使用“财务信息”，这究竟说明了什么呢? 其实一点也不令人·晾讶。毕竟，绝大多数的经理人都不曾接受过会计或财务分析方面的专业教育与培训。 数字会

杜老师的推销

“营销”是一个模糊的概念，有时像行销，但绝大部分只是推销的手法罢了。为了厘清这个概念，理顺这个思路，我们特别把它拆成“行销与推销”两大部分予以分别定义，以利在实务上有极大的助益，最终能让行销与推销与时俱进，相辅相成，达成全赢策略，使企业既能生存，又能大有发展。 　　首先“推销”绝不在于技巧或话术，而在于“诚信”两字，唯有以诚信为基石，才是做生意、做买卖的关键。其次，六个yes、八个缔结技巧、八个处理抱怨的方法及“问听笑看助赏”

杜老师的贡献

主人公“杜老师”以大思想家德鲁克为原型，是德鲁克思想和精神的中国实践，并被无数次证明成效非凡！ 主人公了然、了了、了尾，代表了组织当中的老、中、青三代，是工作当中的你我他。他们有着与你我一样的纠结和困惑、梦想与期望，并通过智者—— 杜老师打开心结、提升视野、创造未来。 本书以德鲁克思想传道人詹文明先生在东方、包括在中国30年对大企业、组织的ceo、领导人的顾问辅导案例为剧本编写。针对当下企业的80后知识型员工特点，讲心法，不说教

德鲁克漫画商学院-(全六册)-第一季

本书以德鲁克思想传道人詹文明先生在东方、包括在中国30年对大企业、组织的ceo、领导人的顾问辅导案例为剧本编写。　　 　　主人公“杜老师”以大思想家德鲁克为原型，是德鲁克思想和精神的中国实践，并被无数次证明成效非凡！　　 　　针对当下企业的80后知识型员工特点，讲心法，不说教，以前所未有的亲和力，帮助广大青年知识型员工迅速成长，成为他们智慧与心灵的伙伴。　...

杜老师的决策

管理学教父彼得?德鲁克为决策给出一个独特而精辟的见解：决策是一种判断，是各种替代方案之间的选择。决策很少是“对”与“错”之间的抉择,至多是在“大致正确”和“可能错误”之间的选择——但很多时候，决策其实是在两种方案中作抉择，而且无法事先证明哪个方案更为适当...

德鲁克管理思想漫画丛书－杜老师的无知

本书以一天为单位，告诉读者如何有效把握每一天，将每一天做对、做好，天天如此，日日这样，就能一生朝向有效、贡献和成果。本书涉及有效沟通、自我管理、市场营销、产品和服务创新、如何用人等枯燥的管理学专业知识，深入浅出。此外，通过几位漫画人物间的交谈，也让读者了解了“杜老师”的人生智慧。 学历越高往往越自我，越觉得少不了自己，总认为自己学得够多，学识渊博。殊不知学校里仅有“教”，根本没有“学”这回事，因为“学”只有在行动中才能领悟，在实践中才

管理未来-卓有成效的德鲁克-升级版

在本书中，作者既集中介绍了管理学大师彼得·德鲁克的生平、言行和品格，也介绍了德鲁克的有关“人生规划”、“企业管理”、“领导”和“社会”等方面的基本理论，同时，结合实例（主要是亚洲企业）阐释了如何应用这些理论和思想。 　　本书内容主要分为五个方面。在第一章，作者介绍了德鲁克的生平和主要贡献，指出了他是一位“知行合一”、堪为人师的典范；在第二章，作者从一个学生的视角描写了大师的言行，介绍了大师指导人生的理论；在第三章，作者重点介绍

杜老师的策略

本书可以说是对“策略”进行了很好的注解，扩展了我们对这个管理概念惯常的理解。“策略（strategy）”源自于希腊字（strategos），其意指“将军的艺术”。未来是不可预测，但可创造的。我们不是要完成什么目标，而是客户未来想获得什么样的满足，这就是策略性思维的核心价值所在。 在本书中，可以看出，无论是策略的设计还是实施，都要以一个基本条件作为前提——把客户的需要放在首位。作者提议的策略，要基于客户，在必要时，也必须抛弃原有

杜老师的一天

《杜老师的创新》主要内容简介：创业者更必须有目的、有条理、有系统地寻找创新的来源，且加以改变，以及对成功创新机会的把握。更为重要的是他们更要依赖认识成功创新的原则，且有纪律地加以善用...

向大师学习-德鲁克谈企业管理

危机管理不是管理让每个员工都有生产力企业管理的八个目标组织架构的三个构面警惕病态的快速成长如何培养员工的责任感荣誉感和使命感企业管理的五项秘诀，改变现状，由此翻开本书...

杜老师的创新

“创新”（innovation）乃是创业家的特殊工具。创业者们把变革视为开创另一次事业或服务的约会机会。创新绝不是与生俱来的天赋，更不是一时的狂想曲，而是必须透过训练、培养，当然是学习的，且也可以实地操作和运行的能力。 创业者更必须有目的、有条理、有系统地寻找创新的来源，且加以改变，以及对成功创新机会的把握。更为重要的是他们更要依赖认识成功创新的原则，且有纪律的加以善用。 诚如经济学家熊彼特所归纳的，创业家所从事的工作便是

杜老师的领导-上

创业家更必须有目的、有条理、有系统地寻找创新的来源，且加以改变，以及成功创新机会的把握。更为重要地他们更有赖认识成功创新的原则原理，且有纪律地加以善用。 诚如经济学家熊彼特所归纳的，创业家所从事的工作便是“创造性的破坏”。颠覆客户的期望，乃是一项集体行为、一种纪律，是社会运行的基本法则。然而创业活动赋予资源一种新的能力，使它能创造财富。 事实上，创新活动本身即创造了资源，为此，“创新”是一个经济性或社会性用语，并非科技性的用

杜老师的领导-下

创业家更必须有目的、有条理、有系统地寻找创新的来源，且加以改变，以及成功创新机会的把握。更为重要地他们更有赖认识成功创新的原则原理，且有纪律地加以善用。 诚如经济学家熊彼特所归纳的，创业家所从事的工作便是“创造性的破坏”。颠覆客户的期望，乃是一项集体行为、一种纪律，是社会运行的基本法则。然而创业活动赋予资源一种新的能力，使它能创造财富。 事实上，创新活动本身即创造了资源，为此，“创新”是一个经济性或社会性用语，并非科技性的用

启动合弄制:自组织运行的成熟方法与高效实践

这本书为你提供了一个扣人心弦的故事，讲述了一个苦苦挣扎的团队决定采用Holacracy的旅程。 故事背景是俄勒冈州波特兰。尼尔是一个营销团队的经理，他刚刚达成了一项有希望的交易，这可能意味着公司的突破。他和他的团队知道他们目前的工作方式和决策方式是他们优选的障碍，他们会成功地提升他们的业绩吗...

杜老师的黄金守则-22-下

首创用漫画解读德鲁克思想，图文并茂，寓教于乐！只要1小时，轻松学管理。 　　来自台湾的彼得德鲁克管理哲学思想传播者，历时数载的倾情之作！ 　　《德鲁克管理思想漫画丛书（22）：杜老师的黄金守则（下）》阐述了经营者必须遵循的管理规律，成功致富的不二法门！ 　　《德鲁克管理思想漫画丛书（22）：杜老师的黄金守则（下）》总结德鲁克管理学30年实践的终极结论...

杜老师的人物典范-20

典范究竟是什么？人物又是什么？是时势造典范，抑或是典范造时势呢？他们是如何办到的呢？是先天还是后天所成就的呢？还是说世上根本就没有所谓的人物典范，是历史的误导，人类的自我赏识，有时甚至是杜撰来的……他们之所以能呼风唤雨、叱咤风云，往往不是由于他们的丰功伟绩，而是一颗敬畏的心，谦卑的灵。 《杜老师的人物典范》不在于谈人有多伟大，多了不起，而是要人学会如何有颗敬畏的心、谦卑的灵，愿意对人有贡献，对事有绩效，对物有爱惜，共同携手合作，承担

杜老师的自信心-19

首创用漫画解读德鲁克思想，图文并茂，寓教于乐！只要1小时，轻松学管理。 　　来自台湾的彼得德鲁克管理哲学思想传播者，历时数载的倾情之作！ 　　《德鲁克管理思想漫画丛书（19）：杜老师的自信心》教您如何提升能力，培养经营者的愿景，作出重大贡献！ 　　《德鲁克管理思想漫画丛书（19）：杜老师的自信心》教您如何像德鲁克般以“问对问题、自我探索真理”培养个人自信...

杜老师的成本效益-17

●首创用漫画解读德鲁克思想，图文并茂，寓教于乐！只要1小时，轻松学管理。 　　●来自台湾的德鲁克弟子，历时数载的倾情之作！ 　　●《杜老师的成本效益》带你跳出仅求利润、追求短利，只问“成本”，不问“效益”的“经营怪圈”。 　　●《杜老师的成本效益》是全面的成本观，系统的成本管理。 　　●德鲁克漫画商学院杜老师系列图书一共24本： 　　《杜老师的一天》 《杜老师的无知》 《杜老师的创新》 　　《杜老师的领导（上）》 《杜老师的领导（下

新商机:改变商业版图的100项蓝海

为了描绘更具体的未来商机图，日本有名的财经类出版巨头——日经BP发起了一项名为“100项蓝海”的专业调查，八十多名站在商业与科技创新前沿的研究员、专业主编、企业顾问从各自专业领域中精选出拥有潜力的蓝海市场，汇总出2030年的100项蓝海。本书正是对本次调查的梳理和总结。 本书共8章，章和第8章以对话形式展开，综述产业结构变化、市场趋势和如何开拓新蓝海。然后针对新兴市场的规模及发展策略分6章进行阐述，每节即为一项蓝海市场。第 2 章围

疯狂侦探团(全21册)

01《沉船秘宝》： 科林岛附近出现了一艘沉船，据说船上还有大量的宝藏。侦探团的小伙伴们迫不及待地前去寻宝，却偶得了乔治的曾曾曾祖父的藏宝图，并得知所有的财宝并不在船上。那宝藏在哪儿呢？沉船里还藏着什么惊人秘密呢？小伙伴们又是如何与坏人斗智斗勇的呢…… 02《密道窃案》： 科林庄园里有小偷！然而小偷藏在暗处，大家都不知道他是谁。侦探团的小伙伴们似乎发现了一些眉目，但还缺少证据。他们在庄园和农场里发现了许多神奇的机关，还找到了一幅古老

疯狂侦探团:勇气篇(全7册)

“疯狂侦探团”讲述了朱利安、迪克、安妮、乔治四兄妹和一只叫作蒂米的大狗的侦探冒险故事。这五名小将多次历经孩子梦寐以求的冒险旅程, 不论在岛屿、在荒野、在海上、在山丘、在农场……他们的身影无处不在, 如闪电般亮眼, 所到之处怪事趣事层出不穷、惊险刺激, 这个堪称是世界上最棒的少年侦探团最后总是能将坏蛋绳之以法。让我们在21个高潮迭起的冒险故事里, 感受“疯狂侦探团”的神秘魅力...

杜老师的生产力-18

首创用漫画解读德鲁克思想，图文并茂，寓教于乐！只要1小时，轻松学管理。 　　来自台湾的彼得德鲁克管理哲学思想传播者，历时数载的倾情之作！ 　　唤醒知识员工的自觉与自律，提升知识员工的生产力。 　　学会“如何学习、如何工作、学会如此做工，开始更聪明地工作...

杜老师的系统经营-16

●首创用漫画解读德鲁克思想，图文并茂，寓教于乐！只要1小时，轻松学管理。 　　●来自台湾的彼得德鲁克管理哲学思想的传播者，历时数载的倾情之作！ 　　●《杜老师的系统经营》带来具有独到之处，能带来高附加值，可以解决问题的经营策略！ 　　●《杜老师的系统经营》讲述如何通过“系统观”塑造成功的“经营”模式。 　　● 德鲁克漫画商学院杜老师系列图书一共24本： 　　《杜老师的一天》 《杜老师的无知》 《杜老师的创新》

杜老师的天才儿童-24

首创用漫画解读德鲁克思想，图文并茂，寓教于乐！只要1小时，轻松学管理。 　　来自台湾的彼得·德鲁克管理哲学思想传播者，历时数载的倾情之作！...

杜老师的黄金守则-21-上

管理学是一门科学，一门像医学一样的实务验证学科。它是一种系统的无知，是体现价值和绩效逻辑的无知，它之所以是无知，乃是它没有答案，只是一堆可行的方案。既然如此，管理学需要一些课遵循的法则，如同开刀手术一般。为此，“杜老师的黄金的七守则”便是管理学中最为珍贵的资产。拥有它，

德鲁克黄金笔记